在公司治理结构中，权责分明是保障企业高效运行的关键。准确理解如何理解公司的经营权和管理权，有助于厘清公司内部的决策机制，预防因权力边界不清导致的内耗或法律纠纷。

经营权通常指公司对外从事商业活动的权利和能力，包括制定经营计划、签订合同、拓展市场、控制财务等活动。这一权利主要由公司法定代表人或董事会授权的管理层行使，其核心在于围绕公司盈利目标进行日常经营决策。

管理权则更侧重于公司内部事务的组织与控制，如员工招聘与管理、制度建设、内部协调与执行监督等。管理权通常由公司总经理或执行团队掌握，确保公司运营稳定、制度有序。

在法律结构上，股东大会是公司的最高权力机构，决定公司的根本性事务；董事会作为公司经营方针和重大决策的制定者，对经营管理具有领导职责；经理层则在董事会授权下具体执行经营管理事务。

需要注意的是，经营权与管理权虽有分工，但并非孤立运行。在实际操作中，两者往往交叉重叠，如对外合同的签订既涉及经营权也需要管理上的监督与执行。若权责不清，极易引发内部权力冲突甚至法律纠纷。

因此，公司在章程设计和日常治理中，应明确各权力机构的职责边界和授权流程，防止越权操作或责任空转。同时，建立有效的内部审议机制与法律合规体系，也是保障公司权力运行有序的基础。

在企业治理实践中，很多股东、高管对于经营权与管理权界限认识模糊，导致决策效率下降或责任追究困难。天津和然律师事务所在公司章程制定、内部治理结构设计及经营管理纠纷处理方面经验丰富，能够为企业提供科学、可操作的法律支持方案。

综上，公司经营权与管理权虽有不同侧重点，但相辅相成。唯有依法明确界限、科学分权授权，才能实现公司规范、高效的长远发展。